Cómo el Blockchain puede optimizar la gestión de proyectos en Nato Global
Explora de qué manera la tecnología blockchain aporta transparencia, trazabilidad y seguridad a la administración de proyectos, con un ejemplo práctico en la industria de la construcción.
En proyectos de gran envergadura —como la construcción de un edificio o la implementación de un sistema de gestión— la información suele dispersarse entre equipos, proveedores y clientes. Esto genera cuellos de botella a la hora de verificar presupuestos, contratos y avances. El blockchain, con su modelo de registro distribuido e inmutable, ofrece una solución para garantizar transparencia, evitar fraudes y acelerar aprobaciones.
Al aplicar blockchain en la gestión de proyectos, cada evento relevante (pago de proveedores, entrega de materiales, firmas de aprobación) se registra como un bloque enlazado cronológicamente. De este modo, todos los stakeholders tienen acceso a un libro mayor compartido, lo que:
Elimina discrepancias de versiones de documentos.
Acelera auditorías internas y externas.
Reduce costos asociados a disputas y retrabajos.
Ejemplo conocido:
La firma de ingeniería Bechtel probó una red privada de blockchain para gestionar subcontratos en un proyecto de infraestructura energética. Gracias a esta implementación, redujo los tiempos de verificación de facturas en un 40 % y mejoró la confianza entre proveedores y gerencia.
Incorporar blockchain no significa sustituir tus herramientas actuales, sino integrarlas con APIs que empujen cada evento crítico al libro mayor descentralizado. Los pasos prácticos:
Mapear procesos clave donde la trazabilidad sea esencial.
Seleccionar un framework (Hyperledger, Ethereum privado).
Entrenar al equipo en gobernanza de la red y smart contracts.
Ejecutar un piloto en un proyecto de mediana escala.
Así, Nato Global puede ofrecer a sus clientes proyectos más eficientes, seguros y confiables, consolidándose como referente en innovación dentro del mercado de la construcción y la tecnología.
Share:
